Keyfiyyətə nəzarət üzrə mühəndis

Şirkətdə risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin qurulması prosesində iştirak etmək Risklərin idarə olunması və daxili nəzarət üzrə daxili qayda və prosedurların hazırlanması və mütəmadi yenilənməsinə dəstək vermək Daxili nəzarət boşluqlarını müəyyən etmək, riskləri təhlil etmək və onların dövri qiymətləndirilməsində iştirak etmək Şirkətin mövcud və potensial riskləri, onların dinamikası və idarə olunması üzrə mütəmadi hesabatlar hazırlamaq və rəhbərliyə təqdim etmək Risklərin idarə olunması və daxili nəzarət proseslərinin müxtəlif mərhələləri üzrə nəticələrin hazırlanması və təqdim olunmasında iştirak etmək Şirkətdə risk mədəniyyətinin formalaşdırılması və inkişafına töhfə vermək Şirkətdaxili normativ sənədləri və biznes proseslərini təhlil etmək, aşkar edilən uyğunsuzluqlar barədə rəhbərliyə məlumat vermək Əsas biznes prosesləri üzrə monitorinqlərin təşkilinə nəzarət etmək və risklərin azaldılması üzrə təkliflər hazırlamaq Əməliyyatların qanunvericiliyə və daxili qaydalara uyğunluğunu monitorinq etmək və hesabatlar təqdim etmək Daxili və xarici audit nəticələrini təhlil etmək, aşkarlanmış uyğunsuzluqlar üzrə tədbirlər planı hazırlamaq Zərurət yarandıqda ezamiyyətlərdə iştirak etmək

1. Büdcələşmə, Xərc Nəzarəti və Maliyyə Monitorinqi Bütün layihələr üzrə layihə büdcələrinin, pul axını proqnozlarının, Xərc Bölünmə Strukturlarının (CBS) və resurs histogramlarının hazırlanması və idarə olunması. Baza (baseline) büdcələrin formalaşdırılması, qorunması və layihə həcmi, satınalma strategiyası və icra planları ilə uyğunluğunun təmin edilməsi. Büdcə müqayisə cədvəllərinin hazırlanması, kənarlaşmaların təhlili və təsdiqlənmiş büdcələrlə müqayisəli hesabatların təqdim edilməsi. Öhdəliklərin, faktiki xərclərin və proqnozların monitorinqi, risklərin və mümkün artımların erkən mərhələdə müəyyən edilməsi. EAC (Estimate at Completion) və FAC (Forecast at Completion) hesabatlarının hazırlanması və idarə olunması. 2. Planlama, Qrafikləşdirmə və Zaman–Xərc İnteqrasiyası Baş layihə qrafiklərinin və detallı tikinti proqramlarının hazırlanması, nəzarəti və yenilənməsi. Zaman, xərc, irəliləyiş və pul axını məlumatları arasında tam inteqrasiyanın təmin edilməsi. Faktiki icranın baza qrafik və büdcələrlə müqayisəli təhlili. Gecikmələrin, sürətləndirmə (acceleration) və bərpa (recovery) ssenarilərinin xərcə təsirinin təhlili. Zəruri hallarda vaxt uzadılması (EOT), gecikmə təhlili və iddialarla bağlı planlama işlərinə dəstək. 3. Texniki Ofisin İdarə Edilməsi Texniki ofisin bütün funksiyalarına rəhbərlik: İrəliləyişin ölçülməsi metodologiyaları. Həcm və miqdarların izlənməsi, Earned Value Analysis. Metod bəyanatları və tikinti ardıcıllığının təhlili. Shop drawing, metod statement və texniki təqdimatların layihə qrafikinə uyğun koordinasiyası. Sahədə fiziki irəliləyişin monitorinqi və onun büdcə və qrafiklə əlaqələndirilməsi. Sahə komandaları ilə rəhbərlik arasında əsas texniki əlaqələndirici şəxs kimi çıxış etmək. 4. Daxili Planlama, Büdcə və İdarəetmə Nəzarəti Daxili layihə planlarının, qrafiklərin, büdcələrin və pul axını proqnozlarının təsdiqlənmiş bazalara uyğunluğunun yoxlanılması və təsdiqi. Tender strategiyaları ilə icra planları arasında ardıcıllığın təmin edilməsi. 5. Tender və Satınalma İdarəetməsi Layihələr üzrə tender və satınalma proseslərinin planlaşdırılması və koordinasiyası. Tender komitələrində aktiv iştirak və kommersiya, planlama və büdcə baxımından rəyin verilməsi. Tender paketlərinin, satınalma qrafiklərinin və təklif qiymətləndirmələrinin təsdiqlənmiş büdcə və risk strategiyalarına uyğunluğunun təmin edilməsi. 6. Müqavilə və Kommersiya Nəzarəti Podratçı və təchizatçı müqavilələri üzrə aşağıdakı proseslərə nəzarət: Aralıq və yekun ödəniş sertifikatları Yekun hesablaşmalar Variasiyalar, iddialar və əks-iddialar Müqavilələrin kommersiya və risk baxımından təhlili və uyğunlaşdırılması. Maliyyə və müqavilə komandaları ilə koordinasiyalı şəkildə ödənişlərin izlənməsi. Zərurət olduqda müştəri, podratçı, təchizatçı və məsləhətçilərlə danışıqlarda iştirak. 7. Podratçı və Təchizatçı Müqavilələrinin Hazırlanması Müqavilələrin hazırlanmasına rəhbərlik və ya dəstək. Müqavilələrin aşağıdakılara uyğunluğunun təmin edilməsi: Təsdiqlənmiş büdcə və satınalma strategiyası Layihə qrafiki və texniki tələblər Şirkətin risk və müqavilə standartları İmzalanmadan öncə yekun texniki və kommersiya təsdiqi. 8. Dəyər Mühəndisliyi və Optimallaşdırma Development, Dizayn, Tikinti, Satınalma və Maliyyə ilə birlikdə Value Engineering (VE) proseslərinə rəhbərlik. Alternativ dizayn, material, metod və ardıcıllıq variantlarının qiymətləndirilməsi. VE təkliflərinin xərc, zaman və risk təsirinin analiz edilməsi və rəhbərliyə təqdimatı. 9. Hesabatlıq, Risklər və Rəhbərliyə Dəstək Həftəlik, aylıq və icraçı səviyyəli hesabatların hazırlanması: Büdcə və xərc performansı Pul axını və proqnozlar Qrafik və irəliləyiş vəziyyəti Risklər və mitigasiya tədbirləri Yüksək riskli sahələrin müəyyən edilməsi və qabaqlayıcı tədbirlərin təklifi. Tikinti üzrə Rəhbər üçün strateji məsləhətçi rolunun icrası. 10. Sistemlər, Alətlər və Proseslərin İnkişafı Primavera P6, MS Project, Procore, Oracle Aconex və oxşar sistemlərin effektiv istifadəsinə rəhbərlik. Standart şablon və prosedurların tətbiqinin təmin edilməsi. Büdcə, planlama və hesabat proseslərinin beynəlxalq təcrübəyə uyğun davamlı təkmilləşdirilməsi.